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建立完善中心供氧人才留用机制

2018-04-03 10:25:34点击:

      公司应该考虑到医院中心供氧系统 原有岗位人员离职或调岗的情况,这样管理者就显得很被动,很可能会导致需要用人时拼命找,到处找,哪怕是不太适合的人也照用的现象发生;管理者很清楚新进人员或新上岗人员是需要一段熟悉时间的,这会使当时交接或过渡时期的管理工作产生诸多问题,有时甚至会造成巨大的损失。

       在得与失之间,我们要好好地衡量,管理者有时只看到节省了多少工资,但无形的损失却往往看不到。建立、完善中心供氧人才留用机制, 有了人才,却无法留住,这对团队来说是一件非常痛心和遗憾的事。花了大量的心血、钱财和时间去培养人才,最终人才却流失到了竞争对手团队里。如何给优秀人才带上“金手铐”,如何建立并完善人才留用机制,这是团队管理者必须解决的一个难题。把人才的培养当作重中之重,社会在不断发展,对团队的要求也越来越高,这就要求企业不仅管理要精细,技术还要不断创新。对人才自身的素质与能力要求必须与时俱进,在管理方面也要不断地优化、完善。

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