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激励集中供氧团队成员的因素包括哪些

2018-04-10 10:31:15点击:

      只有自己愿意改变,才会达到事半功倍的效果。因此,集中供氧团队管理者在做重大变革计划时,不妨花些时间来构思一个。故事”,即该计划值得推行的理由,并向所有参与变革的人说明这个。故事”,以便让团队成员对这个“故事”有一个了解和认知,这样他们才会自觉地进行思维改变。 其次,关于第二条件。每一个团队肯定都会用不同的奖励机制来激励团队成员。

       不过,激励集中供氧团队成员的因素包括条件作用和积极强化的理论:强化体系、报告结构、管理和运营流程以及衡量程序必须与要求团队成员接受的行为保持一致。如果团队推行新行为的目标没有得到强化,团队成员就不会坚持采用这种行为;如果团队花费更多的时间培训初级团队成员,但培训工作却不计入管理者的绩效记分卡,那这些人就不太可能为之劳心费力。最初强化的新行为或为之提供条件的体系和流程,不能保证这种行为的持久性。也就是说.还需要一些变革的支持,这些变革对改变思维方式的其他三个条件起着补充作用。

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