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医院中心供氧系统企业管理的弹性策略

2018-04-28 10:38:29点击:

       一个优秀的医院中心供氧系统领导者,在管理中往往收放自如,做到“管”与“放”的结合,这就是企业管理的弹性策略。我们先来看看下面这个管理故事:王刚是某公司财务部主管,承担着这家公司所有的收账入账问题,每天需要面对的是大大小小的数目,工作极为烦琐,即使如此,面对上级和下属们的各种问题,他都能做到小心应付。

      一次,他正被公司的账目弄得焦头烂额时,会计小刘敲门进来,对他说:“有些外债需要清偿,对方催得很紧,你看怎么办?”王刚调整了下心情,对小刘说:“我们应尽快增加收入。每个人都应负起还债的责任,债要尽快给人家清偿。你觉得还有什么办法?”听到主管这么说,小刘知道,考验自己的时刻到了。案例中,王刚对下属说的话就是弹性语言。领导者这样说话,不仅为自己思考决策争取了时间,同时,也为部下留下了解决问题的余地。当然,在中心供氧企业管理的过程中,弹性策略涉及的不仅仅是弹性语言,还需要领导者应该结合自己的工作实际,从优化企业管理、提高管理艺术的角度,针对具体情况加以运用。


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